対話の解体新書#008：ベンチャーキャピタリスト（男性）との対話構造——最先端の「サイエンス」を社会に実装する「共犯関係」を協働生成するロードマップ   【インタビュー概要】  本対話の対象者は、世界最高峰の学術誌に論文 […]

対話の解体新書#006：大手人材グループのリーダーとの対話構造——「会社の建前」を話す相手の心のブレーキを外し、仕事への「本当の想い」を引き出すロードマップ   【インタビュー概要】 本対話の対象者は、変化の激しい人材業 […]

対話の解体新書#005：BtoB導入事例（制作会社経営者）との対話構造——「販促用美談」の枠組みを脱構築し、経営者の実存的決断を可視化するナラティブ戦略 【インタビュー概要】 本対話の対象者は、激変するクリエイティブ業界 […]

対話の解体新書#004：地政学・ジャーナリズム専門教授との対話構造——「客観的言説」の防壁を破り、実存的ナラティブを析出させる「当事者化」の対話デザイン 【インタビュー概要】 本対話の対象者は、国際政治、地政学、そしてジ […]

対話の解体新書#001：大手メーカー技術開発責任者との対話構造——「職人気質」を「変革のリーダーシップ」へ転換させる問いの設計 【インタビュー概要】 本対話の対象者は、日本を代表する大手製造業において、数十年にわたり最先 […]

特定のジャンルに限定することなく、幅広くインタビューをしてきた私ですが、駆け出しのころは専門用語の意味が理解できずに四苦八苦した覚えがあります。現在、インタビューワークの主戦場となっているIT業界は、それこそ日進月歩で進 […]

ヒアリングの技術論を並べ立てる前に、相手の話を聞くための基本姿勢について述べたいと思います。 最近、あまり耳にしなくなった「イエスマン」という言葉があります。人の言うことに何でも「はい、はい」と答え、無批判に従う人を指す […]

Part1.基礎編～コミュニケーションギャップを生まない正しい傾聴術 重要なのは傾聴と理解 「傾聴力」という言葉があります。辞書やビジネス書で「相手の話を注意深く、共感を持って聴くこと」と定義されていますが、近年、ビジネ […]

転職回数が多い人ほどプロインタビュアーに向いているという驚きの研究結果が判明した（自社研究・笑）。例えばこの私、伊藤秋廣は、大学を卒業して新卒で東証第一部上場の楽器メーカーに入社。経理部と国内営業統括室営業広報課に配属さ […]

コンテンツ内製（オウンドメディア・導入事例・社員紹介・採用コンテンツなど）等でインタビューをすることになった人、必読！！　プロ・インタビュアーのテクニック解説がぎっしり詰まったインタラクティブPDF冊子「インタビューハッ […]